——王風華總經理在軍訓匯演時的講話
各位同仁:
大家早上好!今天很高興能站在這里檢閱我們管理團隊兩個多月的軍訓成果。首先,我要感謝我們教官的辛苦教導和付出。其次也要感謝我們所有管理人員的積極參與,謝謝你們對公司每一項制度的支持和理解。
在訓練之初,我相信我們很多的干部心中都有疑問:我們為什么要軍訓?公司為什么安排我們軍訓?我們希望通過軍訓達到一個什么樣的目的?那么在經過這兩個多月的辛苦訓練之后,我們的學員們找到答案了嗎?
說到軍訓,顧名思義就是如同軍隊般的訓練。說起軍隊,我相信在每一個人腦海中浮現出來的全世界所有軍隊都會有一個統一的特征------強執行、重規則、守紀律。那么公司也希望通過這樣的軍訓模式讓我們的團隊潛移默化的在心中、在腦海中慢慢形成這樣一個習慣和意識,這就是我們軍訓的目的所在。在這里我也想講幾件小事來再一次強調我們“強執行、重規則、守紀律”的重要性。
1、這幾年我們的企業在不斷的增長,伴隨著我們成長的是我們員工隊伍的不斷擴大,產品結構的不斷變化,顧客群的不斷提升。在這些成長的背后,我們的問題也在不斷增長,這給我們帶來了很多的成長煩惱,特別是近幾年以來我們企業因為異常所帶來的損失十分巨大。前段時間我讓我們的品管部將異常進行分析發現大部分的異常都是人為的,都是因為我們不按規定的工藝方法和標準流程操作所形成,換句話說就是如果我們強執行、重規則,那么大部分的異常都是可以避免。大家都知道異常都是從利潤中來,如果我們控制了異常就相當于制造利潤,而利潤是我們企業發展的保障。
2、我記得在中國首次登上太空的時候,我剛好在歐洲出差,在出租車的廣播里到處都在討論這件事,當司機知道我是來自中國之后說:“你們中國人真厲害,已經能上太空了,而且還要舉辦奧運會,太強大了!”,我連忙表示感謝。但隨后同我一起乘車的客戶在旁邊插話道:“Sunny,你們中國人是厲害,能做大事。但為什么我們眼鏡行業里的一些小配件比如螺絲、彈弓等,還要從國外進口。我搞不懂為什么這些小配件你們都做不好?”聽了客戶的這句問話,我心里很不自在。多年過去了,這次的經歷還一直在我腦海中盤旋。我也經常在想為什么這些小配件我們做不好?后來經過了解發現越小的配件越不好做,這些產品很多都是精密件,需要操作的員工具有一絲不茍、規規矩矩的做事態度,如果不具備這種做事精神,根本沒辦法去做好這些小精密件。
3、美國有一本知名的雜志叫《時代周刊》,它曾經把我們中國的工人作為一個群體當選為年度人物。他們的總編是這樣評價中國的工人:“幾乎每年,中國對全球經濟的發展都至關重要。沒有中國工人,就沒有中國8%的經濟增長,世界經濟也會處于最糟糕的境地。所以中國工人是觀察中國對世界影響的一個角度,這種影響實在是無法估量?!?
我也很認同他們的看法,員工絕對是我們經濟發展中最重要的一個因素。同理,面對經濟不景氣、顧客需求日益提升的今天,很多的企業都面臨轉型的壓力,而轉型的主力軍也是我們的員工。在我們眼鏡行業我們可以購買同世界任何知名公司一樣的設備、材料,我們也可以把制造現場裝修的不遜于國外任何一家公司,但我們的產品還是做不出同樣的質量。為什么?因為質量的本質區別是人的區別,是制造文化的區別。而這人和制造文化的本質區別是什么?我覺得就是國人在“強執行、重規則、守紀律”方面不如西方的很多工業強國。如果我們想提升、想轉型,那么前提必須是要有強而有力的執行力,而執行力的基礎則是重規則、守紀律,如果不能做到這一點,那任何的改革都會是徒勞或半途而廢。
4、今年我們提出了衛生、紀律和文化是我們“甌海三寶”,為什么?很多人認為這些都是小事跟生產沒有任何關系,為什么要那么重視。其實不然,紀律、衛生跟每一位員工都有關,也是我們每一位員工自己完全能夠掌控的事情。但今天你看看我們的四周,員工隨手扔垃圾的現象還是普遍存在,在信息平臺上我們還是看到很多員工的違紀情況。我一直堅信工作是生活的一部分,一個人只有把自己的個人事物處理好,把自己能掌控的事物處理好才能去完成別人規定的事。所以我希望通過抓衛生、抓紀律,讓大家養成一個律已的習慣,養成一個遵守制度的習慣。我堅信到一個企業參觀時,當我們看到他的環境是整潔、整齊的,他的員工井然有序的在做事,那么這絕對是一家好企業,同時我們有理由相信不用看產品也能確信他們的產品絕對是符合要求的。因為,如果沒有一群具有強執行、重規則、守紀律的員工,衛生和秩序是抓不出來的,而如果擁有具備這樣執行能力的員工,產品的要求肯定也能抓出來。
5、我們經常強調我們的企業應該是一所學校,而我們學校的最基本職能就是教會我們的員工懂得如何為人、處事和造物。我不在乎我們的工友以前做過什么,來自哪里,但我卻希望通過我們的培訓,加入甌海的每一位員工都應懂得正正當當的做人、規規矩矩的做事、標標準準的造物,都要變成一個強執行、重規則、守紀律的員工。
最后我想強調的是,今天在座的所有同仁既然選擇加入了我們的甌海,那么我希望大家就要認同我們的企業價值觀、制度和流程,就要做到嫁雞隨雞、嫁狗隨狗。我們認為不守規矩、制度的員工是不值得尊敬,是不值得信賴的員工。在我們的甌海,如果你想得到別人的尊敬和信賴,你必須要從“強執行、重規則、守紀律”開始。